Un Ente di Diritto Pubblico strumentale con la mission dello sviluppo e dell'innovazione dell'agricoltura a livello regionale ha attraversato una fase di ridefinizione della propria struttura organizzativa.

Il programma è stato costruito su un percorso di visioning e un conseguente modello manageriale che permettesse di interpretarlo e realizzarlo correttamente. Per il personale sono stati creati dei modelli di comportamento che, attraverso l'apprendimento e l'adozione di tecniche di comunicazione e gestione delle relazioni adeguate al contesto lavorativo, contribuissero a sviluppare le competenze professionali e la performance individuale. Nel programma, sono stati implementati interventi di Change Leadership per realizzare una concreta cultura del cambiamento e offrire ai dirigenti un “metodo” efficace ad affrontare la complessità del proprio ruolo. Infine, sono stati effettuati piani di coaching individuale, team coaching e team building volti a migliorare la performance e il benessere organizzativo dei team, sviluppare le potenzialità e superare i punti di criticità per il conseguimento degli obiettivi. Le azioni hanno riguardato i seguenti ambiti: Organizzazione, Innovazione, Leadership, Team & Knowledge Management.